水培花美观大方好养活，“一水间”的一盆花利润达到300%

水培花是把土培花培育成水生花，病虫害少、环保清洁；养护方便，半个月换次水，加几滴营养液就行；水中可养鱼，花鱼共赏。丁先生开发了几十种水培花:绿萝，万年青、观音莲、龟背竹……

按理说，独家生意火得不得了应该高兴，但是他却喜忧参半，喜的是水培花市场大；忧的是太简单了，跟风的早晚还得来。自己搞的是第一代水培花，严格上讲叫水养花，这些花耐荫、水生基因多，直接放到水中就活。

真正的水培花，是用基因技术驯化土培花，丁先生的老师蔡献宣说过，“花都可以水培，像仙人球等耐旱植物也可以”。丁先生为了能够掌握这项技术，整天忙里忙外的，看书，找教授、找花农，跑农科院……

外行搞科研谈何容易，面对重重困难，丁先生选择了坚持，他想到了老师蔡献宣，那可是行家，经常出国执教。得知徒弟自立门户，蔡献宣把一身技艺倾囊相授。水培花成功了，二百多个品种，丁先生百感交集。

水培花成本高，会受到土培花冲击；顾客为收入高、修养好的人群，店直接开他们身边，方便省时，更受欢迎；周围都是服装、日杂店，水培花让人眼前一亮，印象深刻。

有了产品，选店址也是有诀窍的，地铁通道连接南北广场，直通一号线和三号线，地铁工作人员用跑马表测试，日人流量35万,丁先生相中了。玻璃展柜2500元，房租4500元，简单装修，总投入1万多，上海第一家水培花卉店——“一水间”开业了，当天盈利300元，钱不多，但印证了商机。

2003年，“一水间”在地铁通道开了第二家店，距离这么近，会不会“自己打自己”影响生意？事实证明并不会，他的店铺生意更好了，虽然俩家店相距百米，但一左一右，不但增加视觉冲击力，而且最大限度截流顾客，营业额更高了。

“一水间”日营业额一千多元，每月收益三万多元，利大。如售价30元的水培红掌，成本不到10元，利润高达300%。

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