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平安银行: 智能化塑造差异化优势 按:个性化定制产品、无缝的极致客户体验、智能化风控,成为平安银行在科技时代制胜的关键。平安银行广州流花支行的智能新门店“...

来源:花匠小妙招 时间:2024-11-07 02:20

平安银行: 智能化塑造差异化优势

按:个性化定制产品、无缝的极致客户体验、智能化风控,成为平安银行在科技时代制胜的关键。

平安银行广州流花支行的智能新门店

“

刷脸

”

开户取款

、

机器人大堂经理

、

智能柜台

“

秒办

”

业务

……

在平安银行长沙雨花支行零售新门店

,

人们可以轻易体验到这些智能化的金融服务

。

作为一家总部设置在深圳的全国性股份制商业银行

,

平安银行从不缺乏科技创新的活力

,

个性化定制产品

、

无缝的极致客户体验

、

智能化风控

,

成为平安银行在科技时代制胜的关键

。

建立差异化的“平安模式”

谈起平安银行对金融科技的运用

,

该行相关人员告表示

,“

我们紧跟人工智能

、

生物识别

、

大数据

、

区块链

、

云计算等前沿科技

,

加大科技投入

,

对内提升效率

,

对外提升客户体验

。”

在零售业务领域

,

运用互联网技术和思维改造业务和队伍

,

打造智能化零售银行

,

全面提升客户体验

;

在对公业务领域

,

利用大数据技术打造中小企业数据征信平台

,

利用先进的IT系统打造

“

橙e网

、

跨境E

、

保理云

、

行E通

、

黄金银行

”

新优势

,

提升对公司客户的数字化服务能力

。“

个性化定制产品

”

是解锁平安银行在金融科技方面差异化优势的首个关键词

。

据了解

,

该行利用大数据进行客群细分

,

打造个性化定制产品

,

同时对产品进行移动化和线上化创新设计

,

全面提升客户体验

。

全力打造SAT

(

社交+移动应用+远程服务

)

提升客户体验

,

也是平安银行差异化优势的重要体现

。

在社交上

,

客户可通过H5将该行产品

、

服务页面分享给好友及朋友圈

,

并能够追踪到其推动消费或购买的贡献

;

口袋APP不断迭代更新

,

引入健康管理等第三方非金融平台的生活服务

,

同时打造行员APP

,

支持一线员工实时维护客户

、

追踪业务进程及个人绩效等

;

在远程上

,

已在断点营销

、

特殊客群精准营销

、

口袋直播等项目中充分运用

。

此外

,

依托于平安集团强大的技术支撑

,

该行已逐步建立起7x24小时的AI客户服务体系

,

同时还推出智能投顾

,

根据客户的交易记录与风险偏好

,

为客户提供个性化的产品投资组合方案

,

并支持客户一键申购与调仓

。

在

“

人脸识别

”

方面

,

早在2015年7月

,

该行便利用人脸识别技术审批信用卡

,

实现了业内首创

。

目前该技术已在1400万个申请上使用

,

并未发生一起伪冒申请

。

通过客户在

“

人脸识别自助终端

”

自助办理+现场审核授权

,

将银行服务时长缩减至原来的八分之一至六分之一

。

全面推进“智能化零售银行”策略

自2016年下半年以来

,

平安银行提出

“

科技引领

、

零售突破

、

对公做精

”

三大战略方针

,

并将

“

科技引领

”

列为三大核心策略之首

。

在2017的股东大会上

,

平安银行又明确提出打造领先的智能化零售银行,向零售银行全面转型,对公和同业协同发展

。

去年

,

平安银行在压缩其他经费的同时科技投入同比增长20%以上

,

并整合打造了超过2100人的零售专属IT团队

。

平安银行相关人员表示

,

该行

“

智能化零售银行

”

转型策略可以用

“

一二三四

”

来简单概括

,

即

“

一个尖兵策略

”:

以LUM带动AUM

,

以信用卡带动借记账户

。“

二大能力

”:

大数据能力

、

账户能力

。“

三新三变

”:

SAT+组织

、

网点

、

产品变革

。“

四轮驱动

”:

综拓SAT模式

、

家族传承办公室模式

、

传统银行升级模式

、

B2B2C模式

。

随着

“

智能化零售银行

”

策略的深入实施

,

平安银行科技创新能力已显现阶段性成果

。

截至目前

,

该行零售营收利润显著增长

,

占全行比分别提升至44%及68%

;

三大尖兵快速成长

,

零售贷款余额8490亿元

,

同比增幅57%

,

同时不良额

、

不良率实现双降

;

AUM余额突破1万亿元

,

年增幅36%

;

客户数持续提升

,

APP活跃用户位列股份行第2

;

综合金融业务持续深入

,

对各业务贡献占比均在30%以上

。

平安银行表示

,

2018年将重点推动落实以下六项重点工作

:

一是双M联动

,

继续做大做强尖兵

,

并进一步落实LUM带动AUM

;

二是做强私行

,

践行

“

投行+私行+证券

”

战略

,

打造有平安特色的私人银行

;

三是做大存款

,

重点拓展代发

、

收单业务

,

推广B2B2C模式

,

降低负债成本

;

四是拥抱集团

,

持续拥抱产寿险

,

推动银证协同

,

做大做强综合金融

,

并根据零售业务专业能力及战略需要

、

项目价值

,

积极参与集团生态圈建设

,

嵌入银行服务

;

五是做实OMO

,

线上标准化升级

,

线下OMO流花模式复制推广

;

六是智能风控

,

持续打造领先的AI风险管理体系

,

并做好逆周期风险防控

。

促进金融科技服务实体经济

平安银行一直致力于场景化消费领域的优化和升级

,

以促进实体经济发展

。

2017年该行通过大数据

、

互联网+等科技手段

,

加快推进消费金融模式升级和产品创新

,

以满足客户不同阶段消费融资需求

,

使银行服务惠及更多人群

。

同时

,

积极开辟线上通道

,

借助网上银行

、

手机银行

、

微信

、

门户网站等互联网渠道打造一站式自助消费贷款平台

,

充分运用互联网技术提升产品竞争力

,

实现消费金融业务申请办理的智能化和自动化

,

提升客户体验

,

实现持续经营

,

助推消费升级

。

该行相关人员表示

,

未来

,

消费金融业务会对经营贷和消费贷进行区分

。

一方面聚焦小微企业

、

普惠型组织及个人经营性资金需求

,

通过全新的产品设计和严格的流程管控

,

助力解决融资难的困扰

,

实现监管要求的

“

两增两控

”,

以金融服务支持小微企业高质量发展

;

另一方面继续践行普惠金融

,

从消费的真实场景和用途出发

,

支持个人合理的消费类融资需求

,

进一步培育新的消费增长点

,

释放普罗大众的消费潜力

。

同时

,

平安银行针对中小企业客户

,

成立普惠金融事业部

,

在产品和服务上积极寻求创新突破

,

从客户端

、

服务端到流程端

、

架构端

,

打通线上-线下

,

整合传统-新兴

,

最大程度满足真实稳定经营的小微企业客户需求

。

该行一方面正在积极开发服务中小企业的专业平台

,

打造移动端一体化服务体系

,

致力于为中小企业客户提供支付结算和理财增值服务

;

另一方面积极打造中小企业征信体系

,

初步建成KYB

(

中小企业征信数据贷

)

模式

,

利用大数据

、

AI

、

风控模型

,

为中小企业提供线上化

、

批量化

、

智能化的融资服务

。

此外

,

在金融进入强监管的时代

,

平安银行零售风险管理偏好更倾向审慎

,

致力于构建智能化风控体系

。

据了解

,

该行部署了约40套大数据风险模型

,

全方位地监控和评估风险

,

并针对不同类别的产品

,

制定和实施差异化的风控策略

。

例如

,

汽车金融业务整体系统自动化审批占比达65%

,

其中30万元以内新车贴息贷款业务自动审批率达82%

,

客户数秒钟内即可获知审批结果

;

该行建立了24套信用卡审批模型

,

高自动审批系统目前基本实现了100%实时审批

。

一年前上线的平安银行设备指纹项目成功拦截超过2万起攻击

,

直接和间接保护客户

、

银行资产金额超过1亿元

。

消费金融业务采用全流程风险防控体系

,

对全部产品和全部中介渠道都进行风险分类

,

通过完善的MIS监控体系

,

细化落实到每一个业务人员

。(

来源

:

中国金融家

)

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原文链接: 平安银行: 智能化塑造差异化优势 按:个性化定制产品、无缝的极致客户体验、智能化风控,成为平安银行在科技时代制胜的关键。平安银行广州流花支行的智能新门店“... https://www.huajiangbk.com/newsview389107.html

分类:花卉
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