买土豆的故事启示16篇(全文)

买土豆的故事启示（精选16篇）

买土豆的故事启示 第1篇

张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼?

老板于是说：“李四，你此刻到集市上去一下，看看今日早上有卖土豆的吗?”一会儿，李四回来汇报：“仅有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少?”老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”

“价格呢?”

“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。

老板又把张三叫来：“张三，你此刻到集市上去一下，看看今日早上有卖土豆的吗?”

张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今日集市上仅有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”

张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆必须能够赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就能够全部卖掉。并且，咱们全部买下还能够再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他此刻正在外面等您回话呢……”

买土豆的故事启示 第2篇

能够看到，在我们周围仍然都有那么一部分人对自我所获得的待遇极不满意，他们经常抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木。造成这种局面的直接原因就是其缺乏应具备的主动精神。忽然想起另一个故事：1861年爆发美国南北战争，时任总统的林肯发现，联邦军是一支缺乏卓越将领的队伍，所以林肯先后共任用了五位总指挥官，在短短的几年时间里，林肯无奈的频繁更换军事指挥官，因为他所任命的前四位指挥官都墨守成规、照搬教条、缺乏主动性。最终，林肯发现了格兰特。格兰特敢于冒险、进取主动，创造性地完成了别人完成不了的任务。主动性，是格兰特和前任们最大的差别。

思想产生态度。当一个机遇摆在你面前的时候，你是主动出击、奋力一搏，还是畏首畏尾，任机会从你眼前悄悄溜走呢当机遇出现的时候，每一个具备职责心和主动性的人都会十分有自信的应对它，迎接挑战，主动出击。在平时的工作中，我们不能让懒惰的情绪占据我们的思想，应当培养自我的工作主动性，充分发挥自我的主观能动性，尽可能出色完成任务。

买故事的花店 第3篇

广州的初见花店诞生这个互联网时代,店主Vivian开了这家私人定制花店。

私人定制其实是颇耗人力物力的一种方式,顾客把自己送花的对象、缘由、喜欢的花等告诉初见,然后由花艺师来设计花盒。其实有时候顾客提供的故事非常抽象。比如有一位客人说道: “我好朋友与她男朋友三年前在英国利兹认识,昨天她问男友,如果有漂亮小姑娘跟他表白怎么办?他说我已经找到最好的真爱了,不怎么办。她问如果人家很漂亮呢?他答,我们去了那么多地方,比利兹好看的多得是,巴塞罗那也好看,卢森堡也好看,但我还是最喜欢利兹,不是好看的东西都要有,你就和利兹一样。”

Vivian表示,其实与顾客交流的过程给了花艺师很多的灵感。“初见”产品的价格并不低,鲜花的常规价位是480、 580、680元,花盒则更高一些。这都主要源于定制。每一个花盒基本都要超过10种花材,如果有顾客指定要某一种花材而店里正好没有备货,那就需要单独进一批,如果同一阶段没有用到这种花材, 那么就变成了损耗。而且花大部分都是从国外进口,国内的花也只会用A级花。除了花本身,包装也占到了成本的20%—30%。

土豆的气候变化故事 第4篇

然而，正所谓“成也萧何，败也萧何”，土豆在历史上也曾经是引发人类灾难的一个导火索。发生在19世纪40年代爱尔兰史无前例的大饥荒，就是由于土豆大面积持续性歉收所导致的。千百年来，爱尔兰是传统的农业区，畜牧业一直是该地区的主导产业，农民以饲养牲畜和种植谷物为生。随着人口逐渐增长，新的食物来源变得极为迫切。土豆传入爱尔兰后，经过人工培育，适应了当地的气候和土壤条件，特别是其产量高、营养价值好，深受大多数贫穷爱尔兰人的喜欢，因此种植面积迅速扩大，种植土豆不但取代畜牧业成为爱尔兰经济核心，土豆更是成为大多数下层爱尔兰人赖以生存的主食。据18世纪著名的旅行家兼经济学家杨格估计，在18世纪70年代的爱尔兰，土豆的平均产量约为每英亩6.5吨，而爱尔兰人均每日土豆消耗量大约是2.3千克，占底层人口数量三分之一的成年男子消耗量更是高达5千克。相比法国同期人均土豆消耗量的165克、挪威的540克、荷兰的800克，爱尔兰人对土豆的依赖性最高，而正是单一的食品来源为爱尔兰大饥荒的发生埋下了隐患。

1845年秋天，土豆黑霉病在爱尔兰大爆发，导致该年产量损失了三分之一。1846年则是全面绝收。虽然1847年受损程度有所减轻，但在接下来的1848年，黑霉病又使大部分收成化为泡影。黑霉病的反复袭击，再加上执政者错误的农业和救灾政策，最终在爱尔兰演化为一场严重的饥荒。1845-1851年大饥荒发生的短短5年时间，由于大量人口死于饑饿和疾病再加上大批移民国外，爱尔兰总人口从接近850万降至650多万，人口净减少200万，损失了该地区将近24%的人口。直到今天，爱尔兰人口也再没有恢复到大饥荒前的水平。

土豆黑霉病是植物病害的一种，它指的是植物在生物或非生物因素的影响下发生病理变化，阻碍植物正常生长发育的进程。在人类历史上，由于对植物病原缺乏了解，植物病害曾经在全球各地引发过数不胜数的类似爱尔兰大饥荒的灾难，并造成巨大的经济损失。随着科学技术的发展，虽然植物病害已经很难再引起爱尔兰大饥荒那样巨大的灾难，但日益加剧的全球气候变化却对土豆的生产带来难以预测的巨大风险。

由于土豆的生长期需水少，更适宜于在干旱半干旱这些小麦、水稻等谷物类作物生长发育困难的地区种植，特别是种植土豆还能减少水土流失，有效缓解农业生产的资源环境压力，再加上土豆本身的高营养价值，以及西方饮食文化中全球的传播，都促使土豆在全球的种植面积呈上升趋势。但是，农业、生态和生物学家的共同研究表明，全球气候变化所导致的生态环境变化，如果仅从气候条件上看可能是有利于土豆的生长，但气候的改变同时也可能为包括土豆黑霉病在内的植物病害提供良好的生长环境。这些负面影响包括一些原来出现在土豆生长后期的疫病会提早出现，一些害虫（如蚜虫、线虫和科罗拉多甲壳虫等）影响区域扩大、出现周期增多等。由于染病后的土豆会导致产量大幅降低、品质下降，甚至产生毒素无法食用。因此，为了防治病害，人们又不得不使用大量农药，造成环境污染等次生灾害。

买土豆的故事 第5篇

在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。

三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢?”

哈里去买土豆

总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”

于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。

总经理听说后问道，“一共几家卖的?”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下!”

说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理!一共有三家卖土豆的。”

总经理又问他“土豆的价格是多少?三家的价格都一样吗?”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。”

说完，哈里就要往外跑。这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”

约翰去买土豆

三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。”

然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。”

四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤”

“我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是最近农园里种植的。如果需要的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。”

“我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下?”

总经理说道，“不用了，你让他先回去吧!”

于是，约翰就出去了。

这时，总经理看着办公室目瞪口呆的哈里，问道：“你都看到了吧!如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢?”

哈里惭愧地低下了头。

故事的寓意

用心去做事情，注意工作中的每一件事情，注意别人是怎么做的，只要用心，相信会做好的。

著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究，得出的一条很重要的结论――“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小――只是“多一盎司”。一盎司只相当于1/16磅，但就是这一微小的区别，却会让你的工作大不一样!

买土豆的故事读后感 第6篇

买土豆的故事中，哈里显的十分“呆板”，老板说什么他就仅仅做什么，不多做一点点，换句话说，只顾其一，不顾其二。但是故事中的约翰与哈里截然不一样，他思考问题十分周到，做事情很主动。正是他这种好习惯而在上班的三个月里薪水就增加了一倍，而且职位上升到部分部门总管。

有时我也犯哈里一样的毛病。比如，一次，豆浆机里的豆浆磨好，妈妈叫我去把插头拔下来，这时旁边的电热水壶的水也开了。但是我仅仅把下了豆浆机的插头。妈妈看了以后很生气，说我就像哈里，并且把《买土豆的故事》给我看。这个故事给了我很大启示。

此刻我明白了，生活中就应像约翰那样思考周到并用心的去做事情，那么成功就不是那么困难了。

买土豆的故事和读后感 第7篇

在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。

一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。”

总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”

于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。

半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎跑出去。

二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”

三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”

四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”

总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。”于是约翰就出去了。

这时，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”哈里惭愧地低下了头。

用心去做事情，注意生活中的每一件事情，注意别人是怎么做的，经验是很重要的，只要用心，相信会做好的。

创造性的完成任务，当别人交你做一件事时，你完成后想一想还有什么需要做的。

多站在对方的角度考虑问题，不要偷懒，成功全在于个人，另外加大平时的阅读量，增长知识，积累经验。

读《买土豆的故事》有感

买土豆是个小故事，小故事体现出来的道理也很简单，那就是告诉我们该如何做事。而实际上，在工作中做好一件事的方法同样也很简单，只是我们在做事之前是否真的有认真地去思考过。

刚到公司时，很是不习惯现在的工作，毕竟之前没有做过行政的工作，对这项工作该从何入手，从何抓起感觉很迷茫，而且直接的和间接的领导都是行政出身，有的甚至是七八年的老行政，所以做起事情来很是有压力，畏手畏脚的，生怕犯了什么不可弥补的错误。毕竟，对于一个新公司来说，一个小的错误就可能造成严重的后果，何况我现在所处的岗位和职责。但还好，工作没多久，领导就给我这样一个小故事，让我自己读，看看自己的领悟。在接下来领导的帮助下，随着时间的推移，渐渐的熟悉了行政的工作节奏和方法，做事情也不在像之前那么毛手毛脚，没头没脑的。

自从看了这个故事，不能说现炒现卖，及时应用到后面的工作中，但确实是让我学到了很多，领悟到了很多，原来工作是需要这样做的。而行政工作的一个职责之一就是负责公司的日常采购，这个故事直接对工作中的这个部分起到了巨大的提醒作用，让我在今后的采购中运用“买土豆”的方法，提高工作效率。同时，虽然不同的工作有不同的内容，但好的思路和思维方式却是可以共用的，就好比《孙子兵法》现在已经应用到了我们身边的各个领域，并且起到了很好的作用一样，“买土豆”的工作方法也同样可以应用到现在工作中的各个方面，并且肯定可以起到很好的推动作用。

和土豆不得不说的故事 第8篇

和土豆不用套近乎，是真的像近亲。在猪牛羊鸡、萝卜白菜这一系列需要感激的“上帝赐予我们的食物”中，土豆在我的菜单里排第一。土豆的平民情怀，很对路我的平实无华(至少本质上是这样)；土豆在不同时期、不同地域，不分意识形态，也普遍高调适用。

在南美的秘鲁、智利，因为产量很高，土豆可敞开供形销骨立的穷人免费享用；在孩子们都气若游丝的非洲多国，因为可长久储备，土豆是唯一四季可吃的食品；在《列宁在1918》等多部苏联片子里，是土豆把那些饥饿中的老少娘们一概豢养得膀阔腰圆；在风靡全球的麦当劳、肯德基，把世界儿童一律催成大胖小子的功臣，还是土豆。

土豆的味道，很难用一两句话说清楚。其实更靠谱的是没什么味道，却能被各种口味的人普遍接受。土豆的做法，分大类是煎炸烹煮。炸土豆条配番茄汁，放之四海而皆准；炭火慢烤土豆，是从前的事情。经一到两个小时的温火慢捂，刨出的土豆真的是灰头土脸，名符其实。但轻轻拍缓缓剔，皮肉完整两散，立刻黄金灿烂。这样奢侈细腻的过程，急吼吼的当下不太可能再见。现在的土豆，往往被改良成了席間的酌酒小菜，或街边的零碎小吃。见过一种繁复的做法，用土豆泥加面粉作皮，包了洗沙，再裹上面包屑，还是油炸。好吃是好吃，但“三合泥”遇上“下油锅”，不免太甜太腻，而且也算不得纯粹的土豆了。

土豆的品种，据说有几十种。我一直坚信，最好的一种产自贵州威宁，名曰“乌洋芋”。皮有点糙却格外的薄，内心的“乌”不是那种漆黑一团，而是一层白的，一层紫的，层层叠叠，年轮一般，好似人生的起伏错落，忽明忽暗。关键是，味道好。

和锦上添花的荤腥鱼肉相比，土豆更有雪中送炭的温暖含蓄；和水分过多的绿色蔬菜比，土豆兼有粮食的功效，更为实在有用。如果要说人与土豆的关系，那就是：土豆的“百搭”，就好比人生的“经贬”(磨折)。人在，土豆在；人不在了，土豆也许还在。

【和土豆不得不说的故事】

爸爸妈妈带来的一系列有关“籍贯”的混乱中，那个盛产土豆的地方，也就是自己的出生地，在记忆里还是最像故乡。那时候，小镇上的孩子，有一个必须干的活，就是打猪草。最省事的猪草，就是土豆叶。其实，猪是不爱吃那玩意的。但秘密在于，可以在割叶子的时候，顺带刨土豆，这样就在解决猪食的同时，解决了人的部分口粮。没东西吃的时候，土豆一盆盆地煮了，剥皮，加点盐和辣椒，几乎代替了饭菜；有东西吃的时候，土豆任人百般捣鼓，逆来顺受，还是一如既往，松软可口。

吃过最好吃的土豆，是一间无名的小菜馆炮制。煮过的土豆，捣成一半是泥一半有核，用西红柿和青辣椒辅助再烩，火候到你中有我我中有你，只放少许油盐，味道美不胜收。吃过之后回家学做，形似而神散。专程去问了窍门，果真疏漏百出：首先是程序不对，即使是煮了又煎，还得土豆在先，然后青椒，然后才西红柿。西红柿是要去皮的，看上去才清爽，吃起来才不粘牙；再次是用料不对，奥妙在猪油。那些稀汤汤的疑似地沟油是不行的，那些硬邦邦的冻膘炼出的油是有怪味的。更可能，土豆是好伺候的，不好伺候的，是普遍变刁了的人的胃口。

人的胃口，据说是有记忆的。有的人因此而“吃伤了”，有的人因此而“忘不了”。一看我对着土豆深情款款的样子就知道，显然是标榜“念旧记情”的那种。是个熟人都知道，我很爱土豆。

吃土豆，是要冒风险的，首先是要有强大的消化功能，再次是不怕长胖的顽强意志。前者是童子功，有了土豆填底，是吃的就能吞下去；后者是生米更兼熟饭，娘胎里就土豆相伴，好歹也就这样了。但坏就坏在岁月不饶人，在多吃一口就会难受的年岁，土豆往往有双份的功效。

爱好被普遍惦记，也是可怕的事情。朋友聚会，会有人不约而同为我点上土豆。一般的情况是，锅里的煮得黏稠，碗里的冷得生硬。特殊的情况是，当三种或三种以上的款式端上了桌子，都摆在我面前，关键是，四周还有更诱人的菜式，土豆此刻就成了测谎仪、试金石。爱与不爱，的确成了问题。结果是，一边享用着盛满心中的情意，一边忍受着上上下下的不适。

再好的东西，也挡不住敞开了“造”。最熟的那几个都知道，很久以来，我都不敢再说我很爱土豆了。

摘自《贵州都市报》

买土豆的故事启示 第9篇

普通话考试说话范文：买土豆的故事

两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水(xīnshuǐ)。可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍(rénɡ)在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿(nàr)发牢骚(láo•sāo)了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算(pánsuɑn)着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别(chābié)。

“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上(zǎoshɑnɡ)有什么卖的。”

布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少?”老板问。

布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共四十袋土豆。

“价格是多少?”布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。

“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看阿诺德怎么说。”

阿诺德很快就从集市上回来了。向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共四十口袋(kǒudɑi)，价格是多少多少;土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道(ɡōnɡ•dào)。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜(piányi)的西红柿，老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧!”

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土豆给我的启示 第10篇

学生：田璐

10岁那年，妈妈看见家里有一片空地，有半亩大小左右，于是便对我说：“空着也是个空着，就种上你最爱吃的土豆吧！”我极其高兴，天天回家匆匆写完作业便给它们浇水、施肥......我很担心这第一次种地，我还没有经验，能行吗，可是秋季来了居然收获了呢，而且又多又大，妈妈讽刺我说：“哟！这是谁儿子种的呀！”我羞的支支吾吾的不出声，第二天妈妈把土豆做成了土豆丝、土豆粉......好几样可吃的食品，妈妈把爸爸叫了回来，爸爸在兴和做木匠，可却有一身学问，要不是得了病，指不定都念到清华去了，爸爸恰巧那天公司放假，工人们都回家了，爸爸赶了回来，洗了手便边吃饭边跟我和妈妈唠起了家常话。

爸爸突然问我土豆的好处，我满怀信心的说：“土豆可以用药，可做成各种美食。”然后我把头投向了妈妈，妈妈呆了一下，便笑了起来，好像明白了爸爸的意思似的。

土豆的花是白色的很丧气把它埋在地里，不像火龙果与草莓那么好看，不像南瓜与冬瓜那样实用但它却有很高的营养，还很赚钱呢！农村人有的种了几十亩、几百亩土豆，可是喜与悲只在抛出来的一瞬间，可等待成熟就会很久，我说：“人要做一个有用的人，要有耐心，急促争取功利，就会在一瞬间毁灭。”对，这就是我对你的期望。

土豆的故事读后感 第11篇

做为一个经典的职场励志故事，《卖土豆的故事》及其各种演绎版本在各种职场培训，员工激励等资料和教材中经常出现，我也读过不同的版本。

做为一名从业人员，该从中读到什么，感悟什么，这个故事有什么启示呢？同样的职场生涯，不一样的人生轨迹。在职场生涯中，没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。在实际工作中，你要做哪一位？张三？李四？约翰？哈里？我想大家都会想我要做张

三、学哈里，不做李

四、不学约翰。

那么实际工作中的情况是怎样的呢？有一句俗话：脑袋要长在自己的肩膀上。没有独立思考的意识，就没有独立的人格，在平时的工作中，不能让他人的思维占据我们的思想，应当培养自己的工作独立性和系统性，充分发挥自己的主观能动性，尽可能对工作作出系统的判断，就像张

三、哈里那样出色的完成任务。同时怎样的思想产生怎样态度。当一个机遇摆在你面前的时候，你是主动出击、奋力一搏，还是畏首畏尾，任机会从你眼前悄悄溜走呢？当机遇出现的时候，每一个具备责任心和主动性的人都会非常自信地面对它，迎接挑战，主动出击。在平时的工作中，不能让懒惰的情绪占据我们的思想，不能像李四和约翰那样不做主动的、详细的论证和分析，仅仅在市场上看到了一点表象

就马上认为可以向领导交差了，这样的工作方法不要说是在工作中，就是在日常生活中也不是一件好事情。应当培养自己的工作主动性，像张三和哈里那样充分发挥自己的主观能动性，尽可能的搜集市场上的信息，尽可能的了解市场行情，在详实准确的资料支持下作出准确的判断，获得好的成绩，出色的完成任务。

在现在的市场竞争中，任何企业的发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥。企业所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。一个合格的人才不只是被动地等待别人告诉应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。

老太太买李子的启示 第12篇

买东西的启示 第13篇

3年前二十九那天给儿子买衣服，买回来之后发现稍微有点小了，应该说是刚刚合身吧，但是我原以为衣服买的比较大的。第二天跑去换，那唯一一件大号的已经卖出去了，甚是遗憾。

我又想起来在年前，我在院子里地摊上买了一个蒸锅。一种底下没有蒸眼，只在边上有眼的蒸锅。当时听人家说起来觉得这锅真是妙用无穷，一热心就买回来了。买回来使用之后才发现满不是人家说的那样，根本没法正常使用。我想起来自己真是傻啊，使用蒸汽是我们老祖宗60就会的了，而现在这个所谓的新发明，减少了蒸汽的作用，怎么会有像人家所说的那种妙用呢？如果真的有那种妙用，制作起来又那么简单，那我们老祖宗肯定早就发明了呀。

由这连续两件事情的发生，我发现我这个人做事真的不够用心。我真是很粗心大意的一个人。我在做事的时候不用脑子思考。我的脑子总是处在空白的状态，然后从那个空白的状态里找到了一点点感觉，我就这样凭着这个感觉一锤定音，决定下来要做什么事情。

买香瓜的启示作文 第14篇

挑选好的香瓜也是一门学问，要仔细鉴别香瓜的味道。好的香脆可口，嚼起来甜丝丝，凉沁沁，不好的却还没有熟，生硬青涩。大多数的人都不能够准确的辨别香瓜的好坏，而瓜农们(买香瓜的人)却对这项技能熟悉得很。

“对于不总是来买的人，我总是对她们说：‘这些都非常甜。’一车瓜，怎么可能都甜呢!”一个与爸爸很熟的.瓜农对爸爸说。“但给你挑的100%是甜的。”他补充道。

给熟人好的，给生人坏的，那么生人觉得不够美味，下次就不会来买，那么熟人就少了，顾客也就少了，这个香瓜摊定不长久。至于还没有熟的瓜，那就应该让它再在藤上慢慢成熟，而不是急于求成的将它卖出去;而不够香、甜、脆的瓜应说明后廉价出售。

虽然这样刚开始对瓜农来说可能不那么有利，但这样能让他的“回头客”多一点，产生“薄利多销”的效果，何况“利”还不“薄”，这样便可大赚一笔。

那个瓜农虽然前几天一定挣了许多钱，但那不是长久之计，在未来的某一天，他就会没有了生意。而第二种不仅自己赚了不少钱，买瓜的人也很开心。

买东西的启示作文 第15篇

有一次，我自己一个人去商场买东西，只带了两块钱，买了许多我喜欢吃的小零食。当我又想买口香糖的时候，发现钱已经用完了，但我真的太馋了，趁售货员没注意，我假装拿了一个口香糖，左看看右看看，又假装把它放下去，看着我是觉得它不好，不买了。但我心里却在想着：我把这个放下去，再重新拿一个，假装自己很冷插兜里，就可以把口香糖装兜里了！

当我去给售货员交钱的时候，我的脸色很不自然，生怕被她发现。可她并没有发现异常，她给我包装后，我很快的跑出商店。在路上，我一直很担心，最后我实在是装不下去了，又跑回去，对售货员阿姨说：“对不起阿姨，我多拿了商店里的口香糖，现在我还给您。”“没关系，阿姨早就看出来了，就是希望你能够遵守道德实践，你还小呢，以后不要这么做了，作为奖励，阿姨把它送给你吧！”那位阿姨委婉地对我说。是啊，在人生的旅途中，我们会遇到许多诱惑人的“口香糖”，但我们一定要遵守道德。

买土豆的故事启示 第16篇

一天，有位老太太来到第一家店里，问：“有李子卖吗？”

店主见有生意，马上迎上前说：“老太太，买李子啊？您看我这李子又大又甜，还刚进回来，新鲜得很呢！”

没想到老太太一听，竟扭头走了。店主纳闷着，哎，奇怪啊，我哪里不对得罪老太太了？

老太太接着来到第二家水果店，同样问：“有李子卖吗？”

第二位店主马上迎上前说：“老太太，您要买李子啊？”

“啊”老太太应道。

“我这里李子有酸的，也有甜的，那您是想买酸的还是想买甜的？”

“我想买一斤酸李子。”

于是老太太买了一斤酸李子就回去了。

第二天，老太太来到第三家水果店，同样问：“有李子卖吗？”

第三位店主马上迎上前同样问说：“老太太，您要买李子啊？”

“啊”老太太应道。

“我这里李子有酸的，也有甜的，那您是想买酸的还是想买甜的？”。

“我想买一斤酸李子。”

与前一天在第二家店里发生的一幕一样，但第三位店主在给老太太秤酸李子时，和老太太聊天：“在我这买李子的人一般都喜欢甜的，可您为什么要买酸的呢？”

“哦，最近我儿媳妇怀上孩子啦，特别喜欢吃酸李子。”

“哎呀，那要特别恭喜您老人家快要抱孙子了。有您这样会照顾的婆婆可真是您儿媳妇天大的福气啊！”

“哪里哪里，怀孕期间当然最要紧的是吃好，胃口好，营养好啊！”

“是啊，怀孕期间的营养是非常关键的，不仅要多补充些高蛋白的食物，听说多吃些维生素丰富的水果，生下的宝宝会更聪明些！”

“是啊！哪种水果含的维生素更丰富些呢？”

“很多书上说猕猴桃含维生素最丰富！”

“那你这有猕猴桃卖吗？”

“当然有，您看我这进口的猕猴桃个大，汁多，含维生素多，您要不先买一斤回去给您儿媳妇尝尝！”

就这样，老太太不仅买了一李子，还买了一斤进口的猕猴桃，而且以后几乎每隔一两天就要来这家店里买各种水果。

其实，这三个水果店的店主代表了三种不同的销售人员：第一个店主是一个不合格的销售人员，只是一味地告诉客户自己的产品如何好，而不了解客户需要什么？第二个店主是一个合格的营销人员，懂得通过简单的提问，满足客户的一般需要。而第三个店主可以说是一个优秀的销售人员，他不仅仅了解和满足了客户的一般需求，而且还挖掘创造了客户需求背后的需求。在这个阶段，销售人员已经从以前的拼价格转向做客户信赖的顾问，帮助客户分析问题、解决问题，获得客户的信任，作为回报，就会获得客户的定单。

在面对客户时，企业应该好好思考，如何更好地做到像第三家店主一样引导和创造需求。

需求创造原则是支撑市场营销的诸原则中的核心原则。该原则认为，需求并非固定或有一定限度，而可以通过企业的努力去扩大和创造。例如，美国摩托车市场就是日本本田创造的。当时，美国摩托车市场只有年销售量6万台的规模，而且都癖好大型摩托车。60年代本田及其50cc超小型摩托车进军美国市场，并建议美国普通家庭生活中使用摩托车，但美国市场上并没有显现出对它的需求。经过一段时间努力，终于打开了美国摩托车市场的大门，创造了年销售量高达100万台以上的需求。

需求创造原则要求企业明确需求的可创造性。其一，需求具有多样性、发展性和层次性等特点。它会随社会和科技进步以及经济发展而变化。其二，有些需求实际存在，但却没被企业发现或者企业对其不予关注。这往往是因为这些企业根本不考虑有这样的需求存在，也不去进行调查分析，而一味地“坚信企业自己的想法，固执己见”，或者“构思僵化”等所致。其三，连顾客自己也不知道是否存在的需求，即潜在需求。要靠企业去挖掘，去诱导。例如，日本一家巧克力公司利用日本追求西方生活的心理，通过一切宣传手段，培养日本青年人过“情人节”的习惯。宣布在情人节期间购买巧克力可半价优惠，还为此开发出种精美的巧克力。通过努力，最后终于达到了目的，在日本形成了过情人节，并赠送巧克力的风尚，该公司也成了日本最大的巧克力公司。

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